MESA DE DEBATE: ‘Sin Ruido de fondo’ – Televisión…

MESA DE DEBATE: ‘Sin Ruido de fondo’

televisión murciana 05/05/2022

El presidente de Fecoam, Santiago Martínez, participa junto a Vicente Carrión, responsable de COAG Cartagena, Mariano Zapata, presidente de Proexport, y Alfonso Gálvez, secretario general de Asaja, en el debate organizado por Televisión Murcia en el programa ‘Sin ruido de fondo’, para analizar la situación en la que se encuentra la agricultura y ganadería en la Región y sus retos de futuro.

VÍDEO: La importancia del Cooperativismo Agroalimentario en la Región

VÍDEO:

La importancia del Cooperativismo Agroalimentario en la Región

Desde la Federación de Cooperativas Agrarias de Murcia (Fecoam), se ha elaborado este vídeo en el que cooperativistas, autoridades y representantes de diferentes organizaciones explican la relevancia económica y social del cooperativismo agrario en la Región de Murcia

Ver el vídeo en YouTube LA IMPORTANCIA DEL COOPERATIVISMO EN LA REGIÓN DE MURCIA

JORNADA: «Mujer Empresaria en el sector agroalimentario»

JORNADA:

«Mujer Empresaria en el sector agroalimentario»

La Federación de Cooperativas Agrarias de Murcia (Fecoam) en colaboración con Cooperativas Agrario-alimentarias de España organiza el próximo 20 de mayo una jornada de transferencia y demostración de experiencias bajo el título «Mujer Empresaria en el sector agroalimentario».

El encuentro, que se celebrará en los Salones Promenade de Murcia, se enmarca dentro de las iniciativas y actividades que contempla el convenio de colaboración suscrito entre Cooperativas Agro-alimentarias de España y el Instituto de la Mujer y «para la igualdad de oportunidades, para el refuerzo y consolidación del programa de fomento del liderazgo de las mujeres en los órganos de decisión de las Cooperativas e intercambio de buenas prácticas», explican los organizadores.

PROYECTO: SERVICIO DE INNOVACION ISE-2021-1 CALCULO DE LA HUELLA…

PROYECTO: SERVICIO DE INNOVACION ISE-2021-1 CALCULO DE LA HUELLA DE CARBONO DE LA EMPRESA

EXPEDIENTE: 2021.10.CHIS.000019

PROYECTO: SERVICIO DE INNOVACION ISE-2021-1 CALCULO DE LA HUELLA DE CARBONO DE LA EMPRESA

PROGRAMA DE AYUDAS PARA LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PARA LA IMPLANTACIÓN DE MEDIDAS INNOVADORAS PARA LA SOSTENIBILIDAD CLIMÁTICAS DE LAS EMPRESAS (HUELLA DE CARBONO Y HUELLA HÍDRICA)

EXPEDIENTE 2021.10.CHIS.000019

  1. Objetivo del proyecto, propósitos.
    El objeto del proyecto es poder cuantificar la Huella de Carbono de Fecoam y poder establecer un plan estratégico para la reducción del mismo.
    Incluir en la estrategia de Fecoam la contribución a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
  2. Contribución al proyecto del servicio de consultoría objeto de la ayuda
    El servicio de consultoría tiene como objetivo definir las acciones necesarias para realizar el cálculo de la huella de carbono del INFO que permita obtener el reconocimiento del Ministerio de Transición Ecológica.
    Para ello analizará la actividad de Fecoam para identificar todos los aspectos que contribuyen a la huella de carbono, solicitará los datos necesarios, establecerá la unidad de referencia, realizará el cálculo de la huella y propondrá a la Dirección posibles acciones de reducción.
    Además, realizará el registro en el MITECO.

COOP-PROMETI2 impulsa la competitividad de las cooperativas agrarias

 COOP-PROMETI2 impulsa la competitividad de las cooperativas agrarias

Fecoam participa en el proyecto de CEPES con diferentes iniciativas

La Federación de Cooperativas Agrarias de Murcia (Fecoam) continúa desarrollan las acciones del ProyectoCOOP-PROMETI2, impulsado por la Confederación Empresarial Española de Economía Social (Cepes) y que busca aumentar la competitividad empresarial a través de este modelo.

El objetivo del proyecto es “generar mayor fortaleza empresarial, facilitar  la  profesionalización de los cuadros de personal de la empresas, mejorar la seguridad y estabilidad de los puestos de trabajo existentes, favorecer el reclutamiento de los mejores profesionales, la retención de talentos, ofreciéndoles posibilidades de desarrollo de sus carreras profesionales”, explican.

Asimismo, se centra en la creación de nuevos puestos de trabajo, la integración de discapacitados en el mercado laboral, el acceso a actividades de formación para el desarrollo de nuevas habilidades y reciclaje de conocimientos, así como el acceso a mejoras tecnológicas que favorezcan las condiciones de seguridad y salud laboral.

Durante este mes de diciembre, desde Fecoam se están llevando a cabo las fases de identificación de entidades participantes a través de reuniones individuales con cooperativas y SAT sobre las estrategias de mejora de la competitividad del proyecto, así como la realización de diagnósticos de partida a entidades participantes, identificando a aquellas que están interesadas en las estrategias de mejora de la competitividad del proyecto.

Estrategias para el futuro

Según explican los responsables del proyecto, “el asesoramiento en la implantación de las estrategias de mejora de la competitividad del proyecto incide de manera directa en su sostenibilidad medioambiental y facilita la futura implantación de sistemas de calidad relacionados con el Medio Ambiente: ISO 14001, EMAS, etc”.

Junto a ello, subrayan que “los planes de igualdad y RSC también contribuyen a la sostenibilidad, no solo de la empresa, sino también de la población rural. Las sinergias creadas en proceso de integración permiten optimizar procesos industriales de transformación, reducir inversiones, gestionar de manera más eficiente las compras/ventas y favorecer la sostenibilidad medioambiental”.

Cooperativismo regional

Uno de los aspectos destacados de la Economía Social es la existencia de empresas de todos los tamaños, desde microempresas o pymes hasta grandes corporaciones empresariales de carácter multinacional, que operan en todos los sectores de actividad.

En cuanto a los datos del sector de la Economía Social en la Región, el cooperativismo agrario es especialmente relevante, donde se produce una comercialización conjunta de la producción agraria, así como los servicios y productos necesarios para la misma.

En la Región existen 96 cooperativas agrarias el 3,8% del total nacional que generan el 3.9% de la facturación de las cooperativas agrarias nacionales, con una facturación total de 824.925.498 euros que representa un 5.4% del total de cifra de negocio en España y 5.645 empleos directos, lo que supone un 8.8% del empleo total generado en España, y un volumen de 13.189 socios.

En cuanto a las fases del proyecto, la primera etapa está destinada a la difusión mediante reuniones y talleres del proyecto y a la realización de un diagnóstico de la situación de cada entidad en particular.

Después, en la segunda etapa se realiza una selección de las entidades que estén interesadas en participar activamente en el proyecto, y que necesiten una ayuda para ser más competitivas y, por último, una vez identificadas aquellas Cooperativas/SAT, la tercera etapa va orientada a la implantación de las estrategias necesarias en cada caso particular, orientadas a mejorar la competitividad.

COOP-PROMETI2, mayor competitividad empresarial a través del cooperativismo

COOP-PROMETI2, mayor competitividad empresarial a través del cooperativismo

Fecoam impulsa diferentes iniciativas dentro del proyecto impulsado por CEPES

El objetivo del proyecto es “generar mayor fortaleza empresarial, facilitar la  profesionalización de los cuadros de personal de la empresas, mejorar la seguridad y estabilidad de los puestos de trabajo existentes, favorecer el reclutamiento de los mejores profesionales, la retención de talentos, ofreciéndoles posibilidades de desarrollo de sus carreras profesionales”, explican.

Asimismo, se centra en la creación de nuevos puestos de trabajo, la integración de personas con discapacidad en el mercado laboral, el acceso a actividades de formación para el desarrollo de nuevas habilidades y reciclaje de conocimientos, así como el acceso a mejoras tecnológicas que favorezcan las condiciones de seguridad y salud laboral.

Desarrollo sostenible e innovación

Según explican los responsables del proyecto, “el asesoramiento en la implantación de las estrategias de mejora de la competitividad del proyecto incide de manera directa en su sostenibilidad medioambiental y facilita la futura implantación de sistemas de calidad relacionados con el Medio Ambiente: ISO 14001, EMAS, etc”.

Junto a ello, subrayan que “los planes de igualdad y RSC también contribuyen a la sostenibilidad, no solo de la empresa, sino también de la población rural. Las sinergias creadas en proceso de integración permiten optimizar procesos industriales de transformación, reducir inversiones, gestionar de manera más eficiente las compras/ventas y favorecer la sostenibilidad medioambiental”.

Cooperativismo regional

Uno de los aspectos destacados de la Economía Social es la existencia de empresas de todos los tamaños, desde microempresas o pymes hasta grandes corporaciones empresariales de carácter multinacional, que operan en todos los sectores de actividad.

En cuanto a los datos del sector de la Economía Social en la Región, el cooperativismo agrario es especialmente relevante, donde se produce una comercialización conjunta de la producción agraria, así como los servicios y productos necesarios para la misma.

En la Región existen 96 cooperativas agrarias el 3,8% del total nacional que generan el 3.9% de la facturación de las cooperativas agrarias nacionales, con una facturación total de 824.925.498 euros que representa un 5.4% del total de cifra de negocio en España y 5.645 empleos directos, lo que supone un 8.8% del empleo total generado en España, y un volumen de 13.189 socios.

En cuanto a las fases del proyecto, la primera etapa está destinada a la difusión mediante reuniones y talleres del proyecto y a la realización de un diagnóstico de la situación de cada entidad en particular.

Después, en la segunda etapa se realiza una selección de las entidades que estén interesadas en participar activamente en el proyecto, y que necesiten una ayuda para ser más competitivas y, por último, una vez identificadas aquellas Cooperativas/SAT, la tercera etapa va orientada a la implantación de las estrategias necesarias en cada caso particular, orientadas a mejorar la competitividad.

ESTRATEGIAS DEL PROYECTO

1-MEJORA DE LA CALIDAD

Actualmente, el sector cooperativo agroalimentario presenta dificultades para acceder a servicios de implantación de buenas prácticas agrarias, calidad y seguridad alimentaria. Y las fuertes exigencias en temas relativos a la trazabilidad, calidad y la seguridad alimentaria, pueden obligar a las cooperativas a segmentar a sus socios.

Por tanto, se pretende mejorar la competitividad de las cooperativas /SAT mediante el desarrollo de acciones de sistemas de seguridad alimentaria de los protocolos GLOBAL GAP, BRC, IFS, CoC, poniendo en marcha servicios de seguimiento y mejora de estos sistemas de gestión.

2-MEJORA MEDIOAMBIENTAL

Estrategias de mejora medioambiental: desarrollo de buenas prácticas medio ambientales.

Las cooperativas/SAT, por sus procesos productivos y sus servicios, consumen una gran cantidad de recursos naturales y además generan muchos residuos. Hoy en día, es importante implantar una política de cuidado del medio ambiente y de eficiencia energética en las cooperativas, para reducir sus consumos energéticos y realizar una buena gestión de sus residuos.

Sin embargo, el sector cooperativo agroalimentario presenta dificultades para acceder a servicios de implantación de buenas prácticas agrarias, medio ambiente y de eficiencia energética.

Por tanto, se pretende mejorar la competitividad de las cooperativas /SAT mediante el desarrollo de acciones de mejora en sistemas de mejora medioambiental ISO 14001:2015.

3-MEJORA SOCIAL

Estrategias de mejora social: desarrollo de sistemas de gestión de buenas prácticas sociales.

El sector cooperativo presenta dificultades para poner en marcha buenas prácticas sociales y de gestión ética a los socios agricultores.

En consecuencia, se pretende mejorar la competitividad de las cooperativas/SAT mediante el desarrollo de prácticas sociales en las explotaciones agrícolas que ayuden a nuestros productores a ser más competitivos y ofrezcan a los compradores una garantía diferenciadora adicional, como son los sistemas de gestión de buenas prácticas sociales del protocolo GRASP.

4-MEJORA LABORAL

Estrategias de mejora laboral: desarrollo de planes de salud y bienestar laboral.

El aumento de los problemas de salud de los trabajadores conlleva una disminución de la productividad y por tanto costes para las empresas. Hoy en día, las tendencias más actuales en el campo de la salud laboral se orientan a la promoción del bienestar laboral como factor de calidad del trabajo y la productividad de la empresa. Sin embargo, el sector cooperativo agroalimentario presenta dificultades para poner en marcha prácticas sociales relativas a la salud, seguridad y bienestar de los trabajadores.

Por tanto, se pretende mejorar la competitividad de las cooperativas/SAT mediante la implantación un modelo de empresa saludable saludables que integre la mejora continua de la prevención de riesgos laborales, la promoción de la salud individual, la conciliación de la vida social y laboral y el desarrollo profesional de las personas.

5-MEJORA CORPORATIVA

Estrategias de mejora corporativa: desarrollo de planes de igualdad y de responsabilidad social corporativa (RSC).

Teniendo en cuenta las últimas modificaciones legislativas que han ampliado la obligación de implantación de los planes de igualdad, son muchas las cooperativas que encuentran dificultades en la elaboración de los planes de igualdad. Además, a día de hoy aun encontramos el sector cooperativo agroalimentario presenta escasa o nula implantación de políticas de igualdad y de responsabilidad social (RSC).

Por tanto se pretende mejorar la competitividad de las cooperativas/SAT mediante la asistencia técnica en responsabilidad social corporativa con la realización de memorias RSC y realización de Planes de Igualdad, contribuyendo con ellas a la puesta en valor de los valores y principios cooperativos.

6-MEJORA DE LA INTEGRACIÓN COOPERATIVA

Estrategias de mejora de la integración cooperativa: asesoramiento para la integración en cooperativas de 2º grado y/o acuerdos intercooperativos.

La globalización de los mercados y el mayor incremento de la competencia hacen precisa una rápida y eficiente respuesta de las cooperativas. Sin embargo, éstas presentan dificultades para integración cooperativa.

Por tanto, se pretende mejorar la competitividad de las cooperativas/SAT mediante el logro de que las cooperativas/SAT se incorporen a grupos cooperativos de segundo grado ya existentes y/o lograr nuevos acuerdos intercooperativos.

7-MEJORA DE LA I+D+I

Estrategias de mejora de la I+D+i: asesoramiento en ayudas para el desarrollo de proyectos de inversiones.

El crecimiento de la población mundial hace que sea necesario aumentar la productividad agrícola en un panorama de recursos limitados. Es por ello por lo que es necesario invertir en proyectos que permitan mejorar rendimientos, elevar los niveles de producción e incluso mejorar la sostenibilidad de los recursos naturales y el medio ambiente.

Sin embargo, el sector cooperativo agroalimentario tiene una serie de dificultades para el acceso a la realización de proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), así como escaso conocimiento de la política de ayudas para la diversificación y la innovación tecnológica.

Por tanto se pretende mejorar la competitividad de las cooperativas/SAT mediante la participación de cooperativas/SAT en convocatorias de ayudas de proyectos de inversiones en I+D+I.

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE INTELIGENCIA DE NEGOCIO (BUSINESS…

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE INTELIGENCIA DE NEGOCIO (BUSINESS INTELLIGENCE) PARA MEJORAR LOS PROCESOS EMPRESARIALES Y LA TOMA DE DECISIONES

EXPEDIENTE 2021.08.CHTI.000071

PROYECTO: IMPLANTAR UN SISTEMA DE INTELIGENCIA DE NEGOCIO (BUSINESS INTELLIGENCE) PARA MEJORAR LOS PROCESOS EMPRESARIALES Y LA TOMA DE DECISIONES

IMPLANTAR UN SISTEMA DE INTELIGENCIA DE NEGOCIO (BUSINESS INTELLIGENCE) PARA MEJORAR LOS PROCESOS EMPRESARIALES Y LA TOMA DE DECISIONES
EXPEDIENTE 2021.08.CHTI.000071

MOTIVACIÓN Y OBJETIVO

La Federación de Cooperativas Agrarias de Murcia (FECOAM), agrupa a 77 entidades asociativas agrarias de comercialización de nuestra Comunidad Autónoma, que incluyen a su vez a unos veinte mil agricultores y ganaderos. FECOAM dispone de repositorios de datos que mantiene periódicamente, en torno a la actividad del sector y sus asociados. Tenemos la necesidad de poder normalizar los datos disponibles y poder analizar dichos datos en un conjunto de informes y paneles muy visuales, que podamos analizar internamente, compartirlos de forma segura y ordenada con los asociados e incluso con la sociedad en su conjunto, con una serie de beneficios inmediatos:

● Tomar decisiones con los datos mostrados en gráficas, tablas, indicadores, etc. Especialmente los socios deben poder hacer una comparativa de su actividad respecto a los demás asociados.
● Tener una visión de conjunto y también detallada, de la actividad desarrollada (producción agrícola, costes, precios, distribución de productos, exportaciones, etc.). Disponer de una herramienta que permita realizar cualquier pregunta a los datos es muy útil a todos los niveles.
● Disponer de una herramienta que permita planificar actuaciones futuras, con la mayor antelación posible, en base a las tendencias observadas y a los objetivos marcados en FECOAM y en cada uno de los socios.
● Informar a la sociedad de la actividad desarrollada en el sector, de forma sencilla, pero con un alto valor.

El problema detectado reside en que disponemos de unos datos, pero no de un procedimiento ni una herramienta que nos permita realizar una toma de decisiones, basada en datos unificados y normalizados. Es por ello que se necesita implantar una solución Business Intelligence que facilite en gran medida la toma de decisiones y que permita compartir con las personas y entidades necesarias los datos que se consideren oportunos.

Objetivo global: Mejorar los procesos de toma de decisiones de la organización. Para ello se implantará una plataforma informática de Business Intelligence que permita a partir de los datos disponibles, el acceso a la información mediante informes y cuadro de mando que recoja los KPIs definidos durante el proyecto.

Encuadramiento del proyecto en los sectores estratégicos de la Región de Murcia (RIS3Mur):

FECOAM es una organización de cooperativas agrarias, perteneciente al sector Agroalimentario dentro de los ámbitos de especialización contemplados en la Estrategia de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente de la Región de Murcia (https://www.ris3mur.es), como puede verse en el siguiente diagrama.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS, INDICADORES DE MEDICIÓN DEL LOGRO Y SU CUANTIFICACIÓN

Objetivo específico: disponer de información de la actividad agrícola para poder ser analizada de forma sencilla e interactiva, por un conjunto lo más amplio posible de usuarios. Aún está por definir, pero potencialmente podrían tener acceso todos los socios de FECOAM, además del personal de oficina.

Indicador: Número de usuarios con acceso a informes y paneles analíticos, personal clave, asociados, etc. para la toma de decisiones.

Cuantificación: dar acceso al menos a 10 usuarios antes de un año desde la puesta en marcha de la herramienta BI.

CONTRIBUCIÓN DEL SERVICIO SOLICITADO A LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS
Se solicita el servicio TIC de implantación de BI (Business Intelligence) en la empresa (código TIC-16) para implantar una plataforma informática que permita a FECOAM disponer de un sistema de análisis de datos con el que mejorar la toma de decisiones, lo que incluye:

● Consultoría y definición de Indicadores Claves de Negocio (KPIs – Key Performance Indicators).
● Trabajos de normalización, limpieza, unificación de datos, etc. para alimentar el sistema Business Intelligence.
● Una plataforma de reporting y análisis de la información, compuesta por un cuadro de mando e informes de varios tipos (tablas, gráficos).
● Procesamiento y carga de datos entre sistemas de ficheros y bases de datos.
● Gestión de bases de datos.

IMPACTO ECONÓMICO / SOCIAL PREVISTO

El impacto económico tras el uso continuado del sistema Business Intelligence es un control de los procesos organizativos de los que se cuente con información abarcados durante el proyecto, lo que permite una operativa de trabajo más fácil en la que se dedica muy poco tiempo en obtener y analizar la información, lo que lleva a tomar decisiones que significan un ahorro de tiempo y mejora de la competitividad de FECOAM y sus asociados.

Fruto de estas mejoras presumiblemente se podrá destinar los tiempos repetitivos en preparar los datos manualmente, en otras tareas de mayor valor para una mejor gestión y mejora de otros procesos.

Además, uno de los principales impactos es el poder tomar decisiones basadas en datos ya que una decisión tomada a tiempo puede repercutir fuertemente en las planificaciones de muchos socios y agricultores para siguientes campañas.

A nivel económico y social, se prevé que el proyecto Business Intelligence ayude significativamente a mejorar la gestión interna de los datos disponibles en FECOAM lo que implica directamente en mejorar los siguientes puntos por las decisiones tomadas:

● Creación de empleo en los asociados de FECOAM.
● Optimización de precios y márgenes comerciales de los productos agrícolas.
● Incremento de los volúmenes de negocio, cuotas de exportación de productos, etc.
● Mayor competitividad de FECOAM y sus asociados, al tener herramientas de decisión rápidas y certeras.

Las cooperativas alertan de que los sobrecostes del sector…

Los representantes sectoriales de la Federación de Cooperativas Agrarias de Murcia (Fecoam) denuncian que «el sector agroalimentario de la Región está sufriendo desde hace tiempo los problemas derivados de los sobrecostes que se está registrando en las materias primas, los trámites de producción, el envasado, combustibles, fertilizantes o la energía, y hemos llegado a un punto muy preocupante».

Así, desde Fecoam alertan de que esta situación no solo afecta a la viabilidad de la producción a largo plazo, sino que, al mismo tiempo, «puede afectar a corto plazo al abastecimiento de productos agroalimentarios de calidad», remarcan desde la Federación.

Asimismo, recuerdan que «la insuficiente rentabilidad de las explotaciones agrícolas y ganaderas se traduce en un cierre paulatino de explotaciones, un escaso relevo generacional y un despoblamiento progresivo de las zonas rurales, en particular, en las zonas de montaña y desfavorecidas, por la falta de alicientes para continuar la profesión de agricultor o ganadero».

Por todo ello, las cooperativas agrarias murcianas reclaman «de manera urgente, medidas de ayuda y un plan de choque que ayude a paliar los negativos efectos del incremento de los costes de producción del sector agroalimentario».

Fecoam mejora la competitividad de sus cooperativas a través…

Fecoam mejora la competitividad de sus cooperativas a través de COOP-PROMETI2

El proyecto del programa POISES presta asesoramiento para la mejora económica y social

La Confederación Empresarial Española de Economía Social (CEPES) ha puesto en marcha el proyecto COOP-PROMETI2 para la mejora de la competitividad de las empresas y las entidades de economía social, en el que participa la Federación de Cooperativas Agrarias de Murcia (Fecoam).
Este proyecto se enmarca en el Programa Operativo de Inclusión Social y Economía Social (POISES) OT 8: Conseguir formación y un empleo de calidad, cofinanciado por el Fondo Social Europeo y en el que CEPES actúa como organismo intermedio.
Así, las entidades participantes pretenden el «desarrollo de planes y estrategias que mejoren la competitividad de las empresas de economía social en cualquier ámbito operativo así como prestar servicios de asesoramiento para la integración o la concentración de empresas o entidades de economía social», acciones que impulsará Fecoam dentro de su sector de actividad.
Mejora de la competitividad
El objetivo principal del proyecto es, pues, la puesta en marcha de estrategias para la mejora de la competitividad de las empresas de Economía Social, analizando las dificultades y posibilidades de mejora.
Entre las iniciativas contempladas estaría la mejora de la calidad, incidiendo en el desarrollo de sistemas de seguridad alimentaria; estrategias de mejora medioambiental impulsando buenas prácticas de trabajo y Estrategias de mejora social con sistemas de gestión de buenas prácticas sociales.
Además, incluye Estrategias de mejora laboral a través del desarrollo de planes de salud y bienestar laboral y Estrategias de mejora corporativa con la elaboración e impulso de planes de igualdad y de responsabilidad social corporativa (RSC).
Junto a ello, se incluyen Estrategias de mejora de la integración cooperativa a través del asesoramiento para la integración en cooperativas de 2º grado y una mejora de la I+D+i, asesorando a las empresas en ayudas para el desarrollo de proyectos.
En esta línea, desde Fecoam detectarán «las estrategias de mejora de la competitividad entre sus entidades asociadas y prestarán los correspondientes servicios, en estos ámbitos que consideramos estratégicos, con la intención de crear entidades con mayor capacidad de negociación, innovación, de generación de empleo y creación de valor en el medio rural de forma sostenible».
Los responsables del proyecto explican que todas estas iniciativas «contribuirá a mejorar la competitividad de las entidades participantes mediante cada una de las medidas contempladas en el proyecto, considerando que el resultado global del proyecto es mayor que la suma de los resultados de cada una de las medidas, ya que a la competitividad de una cooperativa/SAT agroalimentaria contribuyen todos los procesos y actividades realizadas por la misma».

Las cooperativas agrarias secundarán el paro agrario del 16F…

Fecoam remarca que el sector se encuentra en una “situación límite” que afecta a todos los profesionales del campo y la ganadería de la Región

La Federación de Cooperativas Agrarias de Murcia (Fecoam) asegura que sus cooperativas asociadas asistirán el próximo miércoles 16 de febrero a la manifestación convocada por los sindicatos agrarios Coag, Asaja y UPA, como ya anunció el día del anuncio de la movilización, hace unas semanas.


Asimismo, desde Fecoam remarcan que también secundarán el paro agrario al que ha sido llamado el sector por los sindicatos ya que, como explica el presidente de la Federación, Santiago Martínez, estas son unas medidas “más que necesarias y urgentes a la que las cooperativas agrarias no podemos faltar porque todos somos parte del sector y se nos está poniendo muy difícil poder trabajar y asegurar un abastecimiento con productos seguros y de primera calidad tal y como estamos haciendo».


Así, desde el sector agrario regional se demandan medidas concretas y efectivas para garantizar la viabilidad de la producción, junto un plan de choque que apueste por el mundo rural.


También reclaman que se ponga freno la abusiva escalada de los costes de las producciones, la falta de rentabilidad y de servicios en el campo.


La manifestación y el paro agrario convocará, pues, a agricultores y ganaderos y contará con presencia de tractores y maquinaria agraria.